Nova Arena – Faites atterrir un avion : le défi ultime du team building

Un siège, un pilote, une mission qui semble impossible.

Tour à tour, vos collaborateurs s'installent seuls sur notre simulateur de vol 3 axes qui reproduit fidèlement les sensations de vol. Pendant ce temps, l'équipe regarde, apprend des erreurs des autres, et construit collectivement la stratégie gagnante.

Le véritable défi ? Faire atterrir l'avion. Et ce n'est pas une mince affaire.

La force de cette activité : elle s'adapte à VOS contraintes

Pas besoin de neutraliser une journée entière ! Nova Arena vient à vous avec plusieurs formules possibles :

Format "Événement collectif" - Idéal pour séminaires, salons ou moments de cohésion dédiés. Toute l'équipe présente assiste aux passages de chacun. L'énergie collective est à son maximum, les encouragements fusent, chaque tentative devient un spectacle partagé.

Format "Journée non banalisée" - L'activité s'installe dans vos locaux sans bloquer votre production. Après un briefing collectif de 15 minutes en début de journée, vos collaborateurs sont appelés à tour de rôle pour leur session de 15 minutes. Ils reprennent ensuite leur activité normale. L'avantage ? Zéro impact sur votre planning, mais 100% de l'expérience team building.

Nous nous déplaçons :

Dans vos locaux (salle de réunion, open space, hall d'accueil...)
Sur votre salon professionnel ou événement corporate
Sur votre lieu de séminaire
En fin de journée, chaque participant et l'entreprise reçoivent par email un compte-rendu détaillé : performance individuelle, axes d'amélioration, dynamiques collectives observées, et enseignements clés à retenir. Un document précieux pour ancrer les apprentissages et prolonger l'impact de l'expérience.

Ce qui rend cette expérience exceptionnelle :

Gestion du stress en public - Piloter sous le regard des autres reproduit la pression des présentations importantes ou des décisions critiques. Vos collaborateurs apprennent à gérer leurs émotions et à performer malgré les regards. Chaque passage devient un moment de vérité où l'on découvre sa capacité à rester concentré quand tous les yeux sont rivés sur soi.

Transmission horizontale des savoirs - Ceux qui sont passés deviennent naturellement les coachs des suivants. Les conseils circulent, les astuces se partagent, créant une dynamique d'entraide spontanée qui transcende les niveaux hiérarchiques. Le stagiaire qui a réussi devient soudainement le mentor du directeur qui galère.

Apprentissage par observation - Regarder ses collègues se confronter au défi est aussi formateur que de le vivre soi-même. Les participants identifient les erreurs, repèrent les bonnes pratiques et affinent mentalement leur propre stratégie avant même de monter dans le cockpit. Chaque passage est une leçon collective.

Révélation des talents cachés - Certains arrivent avec des bagages : expérience de pilotage, simulateurs, planeur, passion pour l'aéronautique. D'autres découvrent tout. Cette diversité crée des surprises et révèle des compétences insoupçonnées. Le timide du bureau peut devenir la star du cockpit, celui qui pensait tout savoir peut découvrir l'humilité face à la complexité.

Pourquoi ça marche si bien en team building :

Persévérance visible - En 15 minutes, on voit les progrès en temps réel. Les tentatives s'enchaînent, les ajustements se font, l'amélioration devient palpable. Cette progression tangible motive et inspire toute l'équipe.

Concentration sous pression - Impossible de faire semblant dans le cockpit. Soit on maîtrise, soit on crashe. Cette authenticité brutale crée des moments de vérité où chacun se révèle tel qu'il est vraiment face au défi. Le parallèle avec une situation de crise en entreprise est inloupable : face à l'urgence, chaque membre doit mobiliser le maximum de son intelligence, de ses ressources cognitives et de sa capacité d'adaptation pour s'en sortir. Et c'est là que la vraie leçon apparaît : la répartition entre ceux qui crashent et ceux qui survivent révèle souvent que ce sont des profils insoupçonnés, des personnalités discrètes ou des collaborateurs sous-estimés, qui maintiennent l'équipage en vie quand la pression monte. Une découverte précieuse pour identifier vos vrais talents de gestion de crise.

Intelligence collective en action - Au fil des passages, l'équipe construit un corpus de connaissances partagées. Les conseils se précisent, les stratégies s'affinent, et soudain, quelqu'un réussit grâce à tout ce qui a été appris collectivement avant lui.

Responsabilité individuelle, célébration collective - Vous êtes seul aux commandes, mais toute l'équipe vibre à chacune de vos décisions. L'échec est individuel mais dédramatisé, la réussite est personnelle mais célébrée par tous.