Imaginez une nouvelle année qui commence avec une pluie de confettis, des salles de sport surchargeées et des boîtes e-mail pleines à craquer de messages optimistes proclamant : « Nouveaux programmes de bien-être pour la nouvelle année ! » Mais, d’ici février, le bruit des machines de fitness s’éteint, les conseils sur la productivité prennent le relais et le mot « bien-être » disparaît aussi vite que nos résolutions. En 2025, il ne s’agit plus seulement de remplir les obligations de l’employeur en matière de bien-être. Il est temps de se pencher sur une approche plus profonde et durable, au-delà des rappels banals de boire de l’eau. Sans une stratégie bien conçue, les initiatives de bien-être risquent de se transformer en une simple performance, plutôt que d’être vécues pleinement.
En janvier 2025, alors que les confettis de la nouvelle année sont à peine retombés, les boîtes mail débordent d’enthousiasme avec les nouveaux projets de bien-être pour les employés. Pourtant, dès février, l’engouement se dissipe vite. Si l’idée du bien-être des salariés semble être une évidence, il est temps de repenser notre approche.
Il ne suffit pas de lancer des initiatives de bureau en début d’année. Le soutien de la santé des employés doit aller au-delà des tendances momentanées dans l’industrie du bien-être, estimée à plusieurs milliards. Voici comment véritablement intégrer le bien-être au cœur de l’entreprise :
1. Amplifier la définition du bien-être
Le vrai bien-être comporte plus que des programmes sportifs et des en-cas. Emotional, social, et financier sont tout aussi cruciaux. Martin Seligman propose le modèle PERMA qui diversifie les catégories de bien-être. Au lieu de planifier des activités saines aléatoires, adoptez un cadre intentionnel pour toucher chaque aspect du modèle choisi.
2. Concilier le prêchi-prêcha avec la pratique
Les initiatives de bien-être doivent résonner avec les pratiques quotidiennes. Créer un environnement sûr et équitable permet aux employés de cultiver leur bien-être. Se baser sur des fondements solides, comme la pyramide des besoins de Maslow, garantit que chaque employé se sente soutenu dans son cheminement vers le bien-être.
3. Écouter la voix des employés
Évitez de dicter des conseils génériques. Prendre en compte les besoins précis de l’équipe par des sondages favorise une adhésion plus proactive aux initiatives de bien-être.
4. Favoriser des espaces de connexion
Les liens sociaux sont cruciaux pour un bien-être fort. Parmi les moyens d’y parvenir, créer des espaces de discussions et instaurer des lignes directrices pour des interactions saines au travail sont essentiels.
5. Planifier les obstacles comme les succès
Anticipez les ralentissements et préparez des solutions pour maintenir l’intérêt et l’engagement. Intégrer des options de participation flexibles et utiliser le soutien des pairs peuvent s’avérer efficaces.
En 2025, un véritable programme de bien-être des employés s’étend bien plus loin que quelques avantages ponctuels: il s’inscrit dans une culture d’entreprise où l’épanouissement et la connexion sont les maîtres mots.
« Si un bureau de plus me met au défi de boire de l’eau »
En 2025, l’annonce traditionnelle « Nouvelle année, nouvelles initiatives de bien-être ! » résonne dans les bureaux alors que les résolutions sont prises dans l’euphorie du Nouvel An. Pourtant, bien souvent, ces engagements se dégonflent dès février. Les tapis de course se vident, les boîtes de réception regorgent de conseils sur la productivité, et bientôt, le mot « bien-être » s’évapore aussi vite que les résolutions elles-mêmes. Le bien-être des employés en entreprise ne devrait pas être une performance éphémère mais une réalité constante. Il est temps de changer notre approche pour que ces initiatives durent tout au long de l’année.
Rethinking employee wellness in 2025
Le soutien à la santé des employés doit dépasser l’offre gratuite de début d’année à la salle de sport. À quoi bon lancer des défis de maintien de l’hydratation si c’est pour les oublier aussitôt ? En 2025, ce concept s’étend au-delà des rappels pour boire de l’eau ou des gadgets à la mode. Quelle est la réelle implication de votre entreprise ? Se contenter de promouvoir le bien-être ou véritablement l’incarner ?
planifier pour échouer et rebondir
Personne n’est à l’abri de voir un programme de bien-être vaciller. Les défis imprévus surgiront, les emplois du temps se rempliront. Prévoyez des options de participation flexibles, telles qu’un mode « léger » et un mode « défi ». Cela encourage plus de collaborateurs à s’impliquer en sachant qu’ils peuvent choisir un engagement moindre quand leur vie devient plus intense. Soutenue par des pairs, créez des rôles d’ambassadeurs du bien-être pour stimuler la participation.
